近几年，无代码这个词不断出现在我们的视野中，到 2023 年，将会有越来越多的企业使用无代码开发平台为企业构建应用。那无代码的价值到底是什么？

　　1931年，美国帝国大厦建成只花了410天。而在2000年前后，美国政府统计署的数据显示：全球最大的软件消费商（美国军方）每年要花费数十亿美元购买软件，而在其所购软件中，可直接使用的只占2%，另外3%需要做一些修改。

　　投入了人力、周期、精力，最后却没有任何的效果，这样的问题，直到今天依旧不断发生在很多成规模、成体系化的企业内。

　　写个软件还能复杂过盖摩天大楼吗？事情还真没有那么的简单，企业信息化面临以下几大难点。

　　1、VUCA时代系统时效性难以保障

　　VUCA，即不稳定，不确定、复杂、模糊。VUCA时代，企业是否有灵活变化、弹性收缩的能力来对抗风险变得越来越重要。

　　中国有59%的IT决策者认为疫情期间的数字化变革已经远远超过预期，93% IT开发者认同软件开发速度是需要加快的。然而，我们最不想看到的“软件和信息化系统还没有生产出来，就已经变成了过期的产品”情况，却成为企业内常常发生的事。

　　2、核心系统运维的边际成本高昂

　　随着系统的边界越来越广，复杂度也会随之提升。当系统复杂度到达一定的程度的时候，企业甚至要花费超过 50% 的精力和资金在系统基本的维护上。

　　其次，软件需求数量激增，团队很容易盲目扩张人数。但是随着人数的增长，企业边际收益却并不理想，投入产出比明显下降，企业不可避免地投入更多精力在团队的管理和协调沟通上。

　　3、信息化协作链路长，响应速度慢

　　“甲乙方”是企业信息化常见的合作方式。然而甲乙方协作模式下，企业内所有的业务系统需求，都通过一个信息化中心来完成，一个标准的研发流程包含需求梳理、方案设计、落地研发、质量测试、版本发布等等环节，整个环节参与了许多部门，角色复杂、协作难度大，中心化的迭代方式缺乏响应变化的灵活度。

　　今年9月1日，基于无代码平台的圆桌式开发协同范式。

　　企业所有的信息化协同都是在企业内部进行大量的信息流转，从 A 到 B， 从业务侧到 IT 侧，交流协作不仅效率低，而且还会造成信息的损耗。但圆桌式开发让甲乙方、供给方和需求方，企业内部不同的角色都可以在同一个圆桌上，以自己的角度出发，以自己的能力出发，用自己趁手的工具高效、敏捷的解决业务问题。

　　原来我们认为提高IT生产效率更多的是从协作效率上去提升，无代码平台出现之后，开发工具的门槛被不断地降低，类似需求方/甲方的人员，也可以做一些软件生产，将自己的角色转换到供给侧。这种生产供给方与需求方的模糊边界其实是技术普及的一个非常重要标准，圆桌式开发通过改变 IT 生产关系，提升了整个IT的生产效率。

　　基于悟空无代码开发平台，很多企业都在公司内部落地了圆桌式开发，实现数字化升级。

　　国内一家头部车企通过参加悟空无代码线下为期3天2夜的培训项目，让业务人员快速学习悟空无代码开发平台，落地内部业务系统。业务人员早上确定要解决的问题，经过一个下午的学习与开发，就能将业务系统上线。

　　上咨集团在公司内部引入悟空无代码开发平台，并要求 35 岁以下的青年全员学习、了解无代码。圆桌式开发的协同模式让员工跳脱出原有的制度框架，开发出了投标信息统一管理、培训学分管理、任务督办等多个应用系统，为加速企业数字化转型贡献力量。

　　案例详情可戳：国有企业数字化转型：如何打破传统开发模式，激发青年员工协同创新？

　　国内某知名新闻机构通过线上培训的方式将无代码和圆桌式开发的理念落地到机构内部，其中 200 多人参与了整体应用的搭建，上线了14 个应用场景，覆盖报销、请假、面试、设备报修、订单、出库等场景。

　　某金融保险集团与悟空无代码合作，引入了无代码开发平台，通过形成以BI商业智能小组为主导和统筹规划、业务人员参与或自主开发的圆桌式开发协同模式，充分将业务人员的自主创新能力与BI商业智能小组的统筹规划和支持辅助作用相互结合，在确保安全合规的基础上，实现数字化对企业的赋能。